Entry Strategies into an Oligopoly

DOI:  https://doi.org/10.12804/rev.univ.empresa.26.2014.04

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PDF (Español (España))

Issue: Vol. 16 No. 26 (2014): (January-June)
Section Articles


Keywords: Estrategia , oligopolio , teoría de juegos , valoración de empresas Company valuations , Game theory , Oligopoly , Strategy Estratégia , oligopólio , teoria de jogos , valoração de empresas.

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Authors

Juan Benjamín Duarte Duarte Universidad Industrial de Santander (UIS)
Carlos Humberto Meneses Castillo Universidad Industrial de Santander (UIS)
Rafael Antonio Viana Barcelo Universidad Industrial de Santander (UIS)
Abstract
Between October, 2004 and August, 2005, a price war between the country’s major cement companies and Cementos Andino (a company that sought to protect its 9% share of the market with pricing strategies, its marketing activity and its geographical position) took place in Colombia. It is not yet clear who initiated this situation that resulted in the sale of Cementos Andino. This article is the result of research regarding this event. It uses valuation, with Montecarlo’s simulation, and the game theory. This paper provides the analysis of three fundamental aspects of this situation: 1) the possible causes of the sale of Cementos Andino, 2) the strategic thought in an oligopoly, and 3) the role of the government in these sectors.
Author Biographies

Juan Benjamín Duarte Duarte, Universidad Industrial de Santander (UIS)

Doctor en Finanzas de Empresa de la Universidad Complutense de Madrid. Profesor, Universidad Industrial de Santander (UIS).

Carlos Humberto Meneses Castillo, Universidad Industrial de Santander (UIS)

Ingeniero Industrial de la Universidad Industrial de Santander (UIS).

Rafael Antonio Viana Barcelo, Universidad Industrial de Santander (UIS)

Estudiante del doctorado en análisis económico de la Universidad de Alcalá de Henares (España).
Profesor de la Universidad Industrial de Santander (UIS).

How to Cite
Duarte Duarte, J. B., Meneses Castillo, C. H., & Viana Barcelo, R. A. (2014). Entry Strategies into an Oligopoly. Revista Universidad Y Empresa, 16(26), 117–139. https://doi.org/10.12804/rev.univ.empresa.26.2014.04
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