Un breve diálogo entre decolonización y estudios organizacionales en Venezuela

DOI:  https://doi.org/10.12804/revistas.urosario.edu.co/empresa/a.13759

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Publicado: ago 2, 2024
Número: Vol. 26 Núm. 47 (2024)
Sección Artículo de reflexión


Palabras clave: bonanza petrolera colonización estudios organizacionales decolonización

Contenido principal del artículo

Autores/as

  Egberto Jose González Durán
Universidad de Los Andes (Venezuela)
  Dauwy Yoselin El Zailah Bernal
Universidad de Los Andes (Venezuela)

Resumen

Este trabajo busca contribuir al debate entre la decolonización y los estudios organizacionales (OE) en Venezuela, abriendo las puertas a las múltiples formas de hacer las cosas y no desde la mejor. Se aborda desde la impronta colonizadora, para cuyo análisis se utiliza una metodología reflexiva desde una revisión bibliográfica.  Versa sobre dos temas: el boom petrolero, la colonización y sus resultados, y los EO en Venezuela y la necesidad de la decolonización desde la mirada organizacional. De esta forma, el tema petrolero como fenómeno organizacional en un país con rezagos desde el siglo XIX y con cultura rural permitirá comprender la cultura dominada por lo “moderno”, traído desde Estados Unidos y Reino Unido. La bonanza económica resultante de la explotación petrolera en un país monoproductor mostrará la marginalización del conocimiento. Son variados los fenómenos organizacionales que surgieron del fenómeno organizacional petrolero, por lo que la decolonización epistemológica, desde las bases de los EO como anarquías organizadas dentro del significado polisémico de la organización, será una herramienta indispensable para deconstruir y reconstruir la organización emergente del siglo XXI.

Cómo citar
González Durán, E. J., & El Zailah Bernal, D. Y. (2024). Un breve diálogo entre decolonización y estudios organizacionales en Venezuela. Revista Universidad Y Empresa, 26(47), 1–15. https://doi.org/10.12804/revistas.urosario.edu.co/empresa/a.13759
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