La dirección de recursos humanos y su incidencia en las mejoras tecnológicas como componente estratégico y distintivo: un análisis cualitativo y cuantitativo.

Barra lateral del artículo

PDF
Número
Vol. 12 Núm. 18 (2010)
Sección
Artículos
Palabras clave:
new technologies, knowledge, resources and strategies nuevas tecnologías, conocimiento, recursos humanos, estrategias

Contenido principal del artículo

Mildred Domínguez Santiago
Rafael Fernández Guerrero

Resumen

En el mundo global ya es conocida la importancia que ha adquirido la gestión de los recursos humanos para sostener la productividad y la competitividad empresarial, fundamentadas principalmente en la integración de la estrategia corporativa, de recursos humanos, tecnológica, etc. Esta comunicación pretende resaltar el protagonismo que juega la gestión de la dirección de recursos humanos en la organización de cara al proceso de mejora tecnológica e innovación, estableciendo para ello una vinculación de la estrategia empresarial con la estrategia de recursos humanos. Se realizó para tal fin un estudio cualitativo y cuantitativo en la comunidad valenciana, permitiendo destacar los componentes clave que evidencian el desempeño efectivo

Estadísticas

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Cómo citar

Domínguez Santiago, M., & Fernández Guerrero, R. (2010). La dirección de recursos humanos y su incidencia en las mejoras tecnológicas como componente estratégico y distintivo: un análisis cualitativo y cuantitativo. Revista Universidad Y Empresa, 12(18), 11-49. Recuperado a partir de https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/1321

Biografía del autor

Mildred Domínguez Santiago

Ingeniera electricista, Universidad del Norte, Barranquilla, Colombia, 1997. Doctora en Dirección de Empresas, Universidad de Valencia, España, 2007. Profesora tiempo completo del Departamento de Ingeniería Industrial y coordinadora de la especialización en gestión de producción y operaciones, Universidad del Norte, Colombia

Rafael Fernández Guerrero

Licenciado en Ciencias Políticas, Económicas y Comerciales, Universidad de Valencia, España, 1976. Doctor en Economía, Universidad de Valencia, España, 2001.  Profesor Catedrático EU y director del departamento de dirección de empresas de la Universidad de Valencia, España.

Referencias bibliográfica

Adebowdw, A. (1992), “Team Skills Development: An ExperienceBased Framework for Management Training”. En: Journal of European Industrial Training, 6 (1): 10-16.

Alegre, J. y Lapiedra, R. (2005), “Gestión del conocimiento y desempeño innovador: un estudio del papel mediador del repertorio de competencias distintivas”. En: Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 23: 117-138.

Amit, R. y Schoemaker, P. (1993), “Strategic Assets Organizational Rent”. En: Strategic Management Journal, 14: 33-46.

Arthur, J. B. (1994), “Effects of Human Resource Systems on Manufacturing Performance and Turnover”. En: Academy of Management Journal, 37 (3): 670=687.

Barney, J. B. (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”. En: Journal of Management, 17: 99-120.

Barczac, G. y Wilemon, D. (2001), “Factors Influencing Product Development Team Satisfaction”. En: European Journal of Innovation Management, 4 (1): 32.

Baron, J. N. y Kreps, D. M. (1999), Strategic Human Resources: Frameworks for Gerneral Managers, Nueva York: John Wiley.

Bassi, L., Ludwid, J., Mcmurrer, D. y Van Buren, M. (2002), “Profiting from Learning: Firm-level Effects of Training Investments and Market Implications”. En: Singapore Management Review, 24 (3): 61-79.

Becker, B., Huselid, P., Pickus, P. y Spratt, M. (1997), “hr as a Source of Shareholder Value: Research and Recommendations”. En: Human Resource Management, 36 (1): 39.

Becker, B. y Gerhart, B. (1996), “The Impact of the Human Direction of Resource on the Organizational Yield: The Progress and the Possibilities”. En: Academy of Management Journal, 39: 779-802.

Bollinger, A. S. y Smith, R. D. (2001), “Managing Organizational Knowledge as a Strategic Asset”. En: Journal of Knowledge Management, 5 (1): 8.

Bonache, A. y Cabrera, A. (2002), Dirección estratégica de personas, Madrid: Prentice-Hall.

Boyd, B. y Salamin, A. (2001), “Strategic Reward Systems: A Contingency Model of Pay System Design”. En: Strategic Management Journal, 22 (8): 777.

Byrne, Z. S. y Cropanzano, R. (2001), “The History of Organizational Justice”. En: Cropanzano, R. (ed.), Justice in the Workplace, Mahway, nj, Erlbaum: 3-26.

Carlson, D., Boremon, D., Kacmar, M., Wright, P. y McMahan, G. (2000), “Training Motivation in Organization: An Analisys of Individual Level Antecedents”. En: Journal of Management Issues, 12 (3): 271-277.

Claver, E., Gascó, J. L. y Llopis, J. (2001), Los recursos humanos en la empresa: un enfoque directivo, Madrid: Civitas.

Coombs, G. Jr. y Goméz-Mejía, L. (1991), “Cross Functional Pay Strategies in High Technology Firms”. En: Compensation and Benefits Review, 23 (5): 40.

Davis, J. G., Subrahmanian, E. y Westerberg, A. (2005), “The “Global” and the “Local” in Knowledge Management”. En: Journal of Knowledge Management, 9 (1): 101-112.

Delery, J. E. y Doty, D. H. (1996), “Modes of Theorizing in Strategic Human Resource Management: Tests of Universalistic, Contingency, and Configurational Performance Predictions”. En: Academy of Management Journal, 39 (4): 802-835.

Dolan, S. Cabrera, R. Jackson, S. y Schulan, R. (2003), La gestión de los recursos humanos: preparando profesionales para el siglo xxi, Madrid, McGraw-Hill.

Eisenhardt, K. M. (1989), “Building Theories from Case Study Research”. En: The Academy of Management Review, 4 (4): 532.

Facteau, J., Dobbins, G., Russell, J., Ladd, R. y Kudis, Ch. (1995), “The Influence of General Perceptions of the Training Environment on Pretraining Motivation and Perceived Training Transfer”. En: Journal of Management, 21 (1): 1-25.

Fahy, J. (2000), “The Resource Based View of the Firm: Some Stumbling Competitive Advantage”. En: Journal of European Industrial Training, 24 (3): 94-104.

Fernandez, E. y Fernandez, Z. (1988), Manual de dirección estratégica de la tecnología, Barcelona: Ariel.

Fernández, R., Balbestre, F., Canet, M. T., Redondo, A. y Revuelto, L. (1998), Organización y métodos de trabajo. Dirección de la producción y recursos humanos, Madrid: Civitas.

Fernández-Ríos, M. y Sánchez, J. (1997), Manual de prácticas de psicología organizacional, Salamanca: Amarú Ediciones.

Finkelstein, S. y Hambrick, D. (1995), “The Effects of Ownership Structure on Conditions at the Top: The Case of ceo”. En: Strategic Management Journal, 16: 175.

Gerhart, B. y Milkovich, G. (1990), “Organizational Differences in Managerial Compensation and Financial Performance”. En: Academy of Management Journal, 33: 663-691.

Gibson, S. (2004), “Social Learning (Cognitive) Theory and Implications for Human Resource Development”. En: Advances in Developing Human Resource, 6 (2): 193-200.

Goméz-Mejia, L. R. (1992), “Diversification, Compensation Strategy and Firm Performance”. En: Strategic Management Journal, 13: 121-134.

Goméz-Mejía, L. R. y Balkin, D. B. (1992), “The Determinants of Faculty Pay: An Agency Theory Perspective”. En: Academy of Management Journal, 35 (6): 1-36.

Gómez-Mejía, L. R., Balkin, D. B. y Cardy, R. L. (1997), Gestión de Recursos Humanos, Madrid: Pearson - Prentice-Hall.

Goméz-Mejía, L. R. y Saura, M. D. (1996), “Los sistemas de remuneración basados en el desempeño para el caso de las empresas de alta tecnología”. En: Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 5 (3): 181-196.

Grant, R. M. (1996), Dirección Estratégica. Concepto de técnicas y aplicaciones, Madrid: Civitas.

Heskett, J. L. y Schlesinger, L. A. (1997), “Leading the High-Capability Organization: Challenges for the Twenty-First Century”. En: Human Resource Management, 36 (1): 105-113.

Hitt, M. e Ireland, D. (2002), “The Essence of Strategic Leadership: Managing Human and Social Capital”. En: Journal of Leadership & Organizational Studies, 9 (1): 3-14.

Huselid, M., Jackson, S. y Schuler, R. (1997), “Technical and Strategic Human Resource Management Effectiveness as Determinants of Firm Performance”. En: Academy of Management Journal, 40 (1): 171-188.

Kerr, J. (1985), “Diversification Strategies and Managerial Rewards: An Empirical Study”. En: Academy of Management Journal, 28 (1): 155-179.

Kerr, J. y Bettis, R. (1987), “Boards of Directors, Top Management Compensation, and Shareholder Returns”. En: Academy of Management Journal, 30 (4): 645-664.

Laursen, K. y Foss, N. J. (2003), “New Human Resource Management Practices, Complementarities and the Impact on Innovation Performance”. En: Cambridge Journal of Economics, 27: 243- 263.

Larraza, M. (2002), “La evaluación del rendimiento”. En: Bonache, J. y Cabrera, A. Dirección Estratégica de Personas. Evidencias y perspectivas para el siglo xxi, Madrid: Pearson Educación S.A.

Le Boterf, G. (2000), Ingeniería de las competencias, Barcelona: Ediciones Gestión.

Lee, H. W. (2005): “The Factors Influencing Expatriates”. En: Journal of American Academy of Business, 2: 273.

Loewe, P. y Dominiqui, J. (2006), “Overcoming the Barriers to Effective Innovation”. En: Strategy & Leadership, 34 (1): 24-31.

Marks, M., Mathiew, J. y Zaccaro, S. (2001), “A Temporally Based Framework and Taxonomy of Team Processes”. En: Academy of Management Review, 26 (3): 356-376.

Menguzzato, M. y Renau, J. J. (1991), La dirección estratégica de la empresa, Barcelona: Ariel.

Min-Huei, C. (2004), “A Study to Improve Organizational Performance: A View from shrm”. En: Journal of American Academy of Business, 1 (2): 289.

Mintzberg, H. (1983), La naturaleza del trabajo directivo, Barcelona: Ariel. Nonaka, I. y Takeuchi, H. (1995), The Knowledge Creating Company, Nueva York: Oxford University Press.

Parellada, M., Sáez, F., Sanromá, E. y Torres, C. (1999), La formación continua en las empresas españolas y el papel de las universidades, Madrid: Civitas.

Pentland, B. T. y Reuter, H. H. (1994), “Organizational Routines as Grammars of Action”. En: Administrative Science Quarterly, 39: 484-510.

Peris, F. y Herrera J. (1998), “Diseño de organizaciones en las nuevas formas organizativas y sus implicaciones en los recursos humanos de la empresa”. En: Revista europea de Dirección y Economía de la Empresa, 7 (3): 99-120.

Peris, F., Peris-Ortiz, M. y Rueda, C. (2003), “Economía de las organizaciones y aportaciones de ordenación de incentivos a la función de recursos humanos”. En: Arxius de Ciencies Socials, 8.

Pla, B. J. y León, D. F. (2004), Dirección de empresas internacionales, Madrid: Pearson.

Prahalad, K. y Hamel, G. (1990), “The Core Competence of the Corporation”. En: Harvard Business Review, 68 (3): 79-91.

Pucik, V. (1988), “Strategic Alliances, Organizational Learning, and Competitive Advantage: The hrm Agenda”. Human Resource Management, 27 (1): 77-93.

Safón, V. (2000), La flexibilidad de la empresa: Teoría, cuantificación y práctica, Valencia: Promolibro.

Sarin, S. y Mahajan, V. (2001), “The Effect of Reward Structures on the Performance of Cross Functional Product Development Teams”. En: Journal of marketing, 65 (2): 35-53.

Saura, M. D. y Goméz-Mejía, L. (1997), “The Effectiveness of Organization - Wide Compensation Strategies in Technology Intensive Firms”. En: Journal of High Technology Management Research, 8 (2): 301-315.

Shuler, R. y Jackson, S. (1987), “Linking Competitive Strategies with Human Resource Management Practices”. En: The Academy of Management Executive, 1 (3): 207-219.

Schwoerer, C. E., May, D. R., Hollensbe, E. C. y Mencl, J. (2005), “General and Specific Self-Efficacy in the Context of a Training Intervention to Enhance Performance Expectancy”. En: Human Resource Development Quarterly, 16 (1): 111-129.

Slater, S, F. y Naver, J, C. (1995), “Market Orientation and the Learning Organization”. En: Journal of Marketing, 59 (3): 63-74.

Stewart, G. (2006), “A Meta Analytic Review of Relationships between Team Design Features and Team Performance”. En: Journal of Management, 32 (1): 29-55.

Teece, D. J., Pisano, G. y Shuen, A. (1997), “Dynamic Capabilities and Strategic Management”. En: Strategic Management Journal, 18 (7): 509-533.

Tippins, M. y Sohi, R. (2003), IT Competency and Firm Performance: Is Organizational Learning a Missing Link.

Tossi, H. Jr. y Goméz-Mejía, L. (1989), “The Decoupling of ceo Pay and Performance: An Agency Theory”. En: Administrative Science Quarterly, 34 (2): 169- 189.

von Krogh, G. (1998), “Care in Knowledge Creation”. En: California Management Review, 40 (3): 133-153.

Warren, V. (1997), “Leaders of Leaders”. En: Executive Excellence, 14 (9): 3.

Wernerfelt, B. (1984), “A Resourcebased View of the Firm”. En: Strategic Management Journal, 5: 171.

Wright, P., Smart, D. y McMahan, G. (1995), “Matches between Human Resources and Strategy among ncaa Basketball Teams”. En: Academy of Management Journal, 38 (4): 1052-1074.

Yin, R. K. (1994), Case Study Research: Design and Methods, Beverly Hills: Sage.

Yong, M. y Post, J. E. (1993), “Managing to Communicate, Communicating to Manage: How Leading Companies Communicate with Employees”. En: Organizational Dynamics, 1:21-43.

Young, M. y Snell, S. (1996), “Human Resource Management Manufacturing Strategy and Firm Performance”. En: Academy of management Journal, 39: 836- 866.

Zeffane, R. (1996), “Dynamics of Strategic Change: Critical Issues in Fostering Positive Organizational Change”. En: Leadership & Organizational Development Journal, 17 (7): 36-43.

Detalles del artículo

Los autores conservan los derechos de autor y garantizan a la revista el derecho de ser la primera publicación del trabajo al igual que licenciado bajo una Creative Commons Attribution License que permite a otros compartir el trabajo con un reconocimiento de la autoría del trabajo y la publicación inicial en esta revista.