Contenido principal del artículo

Katty Milena Arrieta Canchila

Esta investigación se realiza con el fin de diseñar una metodología que permita al sector de la confección definir estrategias de mejora. Para esto se caracterizan las herramientas de manufactura esbelta y de la gestión de la innovación. Se realiza una prueba piloto teniendo en cuenta tres enfoques: sistémico, de proceso y global. Se determina qué herramientas de manufactura esbelta aplicar según una medición de condiciones iniciales. Se establecen las capacidades externas, internas y las de innovación, así como las tendencias más relevantes del sector.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.
Arrieta Canchila, K. M. (2016). Diseño de una metodología que relaciona las técnicas de manufactura esbelta con la gestión de la innovación: una investigación en el sector de confecciones de Cartagena (Colombia). Revista Universidad Y Empresa, 17(28), 127-145. https://doi.org/10.12804/rev.univ.empresa.28.2015.06

Katty Milena Arrieta Canchila

Aspirante a Magister en Gestión de la Innovación de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Ingeniera Industrial de la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco. Asesora de Acreditación Institucional en la Escuela Naval de Cadetes Almirante Padilla. Integrante del Grupo de Investigación Ciptec de la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco. Correo electrónico: karrietac@gmail.com. Dirección postal: Isla de Manzanillo. Escuela Naval de Cadetes Almirante Padilla. Edificio Comando. Oficina de Autoevaluación (Papen). Cartagena, Bolívar.

Bheda, R, Narag., A. S, & Singla, M. L. (2003). Apparel Manufacturing a Strategy for Manufacturing Improvement. Journal of Fashion Marketing and Management, 7(1), 12-22.

Foro de Estrategia América Latina Moda y Negocios. (2013) Foro de Estrategia América Latina Moda y Negocios. Recuperado de http://www.foroestrategia.com/

Hernández, R., Fernández, C. & Baptista, P. (2004). Metodología de la investigación (3ª ed.). México: McGraw-Hill.

Hurtado, A., & Vizcaíno, F. (2007). Herramientas para el diagnóstico de condiciones necesarias para implementar Lean Manufacturing en las PyMES de la ciudad de Cali. Cali: Universidad Icesi.

Jansa, S. (2010). Resumen del manual de Oslo sobre innovación. En UNED (Ed.), Manual de Oslo sobre innovación (pp. 1-10). Madrid: Otri UNED.

Liker, J. K. (2004). The Toyota way: 14 management principles from the world’s greatest manufacturer. Nueva York: McGrawHill.

Massachusetts Institute of Tecnology MIT, (2010) Lean Advancenment Initiative (LAI). Recuperado de http://ssrc.mit.edu/programs/ lean-advancement-initiative-lai

Ohno, T. (1991). El sistema de producción Toyota: Más allá de la producción a gran escala. Barcelona: Gestión 2000.

Robledo V, J. (2010). Introducción a la gestión tecnológica. Medellín: Universidad Nacional de Colombia.

Romero, J., Sandrea, M., Morales, M., Boscán, M., & Acosta, A. (2000). La industria de la confección zuliana en la era de la competitividad.

Revista Venezolana de Gerencia, 5(11), 189-208

Shingo, S. (1993). El sistema de producción Toyota desde el punto de vista de la ingeniería (3a ed.). Madrid: Tecnologías de Gerencia y Producción.

Tashakkori, A., & Teddlie, C. (Eds.). (2010). Sage handbook of mixed methods in social & behavioral research (2nd ed.). Thousand Oaks - Londres - Nueva Delhi - Singapur: SAGE.

Womack, J. P., & Jones, D. T. (2003). Lean thinking: Banish waste and create wealth in your corporation. Nueva York: Free Press.

Detalles del artículo