Contingencia, voluntarismo y strategic choice: un análisis teórico de sus enfoques sobre el entorno y el diseño de la organización.

Barra lateral del artículo

PDF
Publicado: Jun 18, 2013
Número
Vol. 15 Núm. 24 (2013): (enero - junio)
Sección
Artículos
Palabras clave:
Organizational Design, Environment, Contingency Theory, Strategic Choice, Voluntarism Diseño organizativo, entorno, strategic choice, teoría contingente, voluntarismo Criação da Organização, Ambiente, Strategic Choice, Teoria Contingente, Voluntarismo.

Contenido principal del artículo

Gerardo José Zapata Rotundo
Universidad Centroccidental "Lisandro Alvarado"
Alberto Edmundo Mirabal Martínez
Universidad Centrocidental "Lisandro Alvarado"

Resumen

En la teoría de la organización existen diferentes perspectivas teóricas que abordan y explican el diseño de las organizaciones y su complejidad, entendiendo el impacto del entorno de manera diferente. El presente artículo de carácter teórico y sustentado en una rigurosa revisión bibliográfica, tiene como propósito principal analizar tres de esas perspectivas: contingencia, voluntarismo y strategic choice. Así, se mantiene la idea que si bien el enfoque contingente influye significativamente en el diseño y características de la organización considerando principalmente los factores del entorno, existen otros factores condicionantes-intrínsecos atribuibles a sus miembros –gerentes y directivos– que también desempeñan un papel relevante en la determinación de la forma como se crean las estrategias, se toman las decisiones y se realizan los diseños estructurales más adecuados para alcanzar los objetivos organizacionales. Por consiguiente y derivado de las presiones del ámbito interno como del  entorno a que están sometidas las organizaciones, tales perspectivas serán más útiles si las observamos como complementarias y no excluyentes a la hora de comprender y plantear soluciones a lo que sucede dentro y alrededor de las mismas

Estadísticas

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Cómo citar

Zapata Rotundo, G. J., & Mirabal Martínez, A. E. (2013). Contingencia, voluntarismo y strategic choice: un análisis teórico de sus enfoques sobre el entorno y el diseño de la organización. Revista Universidad Y Empresa, 15(24), 119-139. Recuperado a partir de https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/2356

Biografía del autor

Gerardo José Zapata Rotundo, Universidad Centroccidental "Lisandro Alvarado"

Decanato de Administración y Contaduría, Departamento de Administración. Profesor Titular

Alberto Edmundo Mirabal Martínez, Universidad Centrocidental "Lisandro Alvarado"

Decanato de Administración y Contaduría, Departamento de Administración

Referencias bibliográfica

Astley, G. y Van de Ven, A. (1983), Central Perspective and Debates in Organizations Theory. En: Administrative Science Quarterly, 28, (2): 245-273.

Bettis, R. y Prahalad, C.K (1995), “The Dominant Logic: Retrospective and Extension”. En: Strategic Management Journal, 16: 5-14, 1995.

Burns, T. y STalker, G. M. (1961), The Management of Innovation, Londres, Tavistock Publications Ltd.

Bourgeois, L. (1984), “Strategic Management And Determinism”. En: Academy Management Review, 9, (4): 586-596.

Chapman, C. (1997). “Reflections on a Contingent View of Accounting. Accounting”. En: Organizations and Society, 22 (2): 189-205.

Child, J. (1972), “Organizational Structure, Environment and Performance: The Role of Strategic Choice”. En: Sociology, 6: 1-22.

Child, J. (1997). “In the Analysis of Action, Structure, Organization and Environment: Retrospect and Prospect Strategic Choice in the Analysis of Action, Structure, Organization and Environment: Retrospect and Prospect”. En: Organization Studies, 18 (1): 43-76.

Child, J. Leanne, Chung y Howard, Davies (2003), “The Performance of Cross-Border Units in China: A Test of Natural Selection, Strategic Choice and Contingency Theories”. En: Journal of International Business Studies, 43, (2): 242-254.

De La Fuente, J.; García-Tenorio, J.; Guerra, L. y Hernán-Gómez, J. (2002). Diseño Organizativo de la Empresa, Madrid, Editorial Civitas.

Donaldson, L. (1987), “Strategy and Structural Adjustment to Regain Fit and Performance: In Defense of Contingency Theory”. En: Journal of Management Studies, 24,(1):1-24.

Donaldson, L., (1996), For Positivist Organization Theory. Sage Publications. First published.

Donaldson, L. (2001), The Contingency Theory of Organizations. London, Sage Publications.

Drea, J. (1997), “Perceived Environmental Uncertainty: Planning Implications for Small Banks”. En: American Business Review, 15,(2):49-56.

Elbanna, S. y Child, J. (2007), “The Influence of Decision, Environmental and Firm Characteristics on the Rationality of Strategic Decision-Making”. En: Journal of Management Studies, 44, (4): 561-591.

Gopalakrishnan, S. y Dugal, M. (1998), “Strategic Choice Versus Environmental Determinism: A Debate Revisited”. En: International Journal of Organizational Analysis, 6 (2).

Hannan, M. y Freeman, J. (2007), “The Ecology of Organizational Founding: American Labor 1836-1985”. En: American Journal of Sociology, 92: 910-943.

Han, Y. (2007), “Populations Ecology, Strategic Choice, and Competition”. En: International Journal of Business Research, 7 (4):124-128.

Heiens, R. y Pleshko, L. (2011), “A contingency Theory Approach to Market Orientation and Related Marketing Strategy Concepts: Does Fit Relate to Profit Performance?”. En: Management & Marketing Challenges for the Knowledge Society, 6 (1): 19-34.

Hrebiniak, L. y Joyce, W. (1985), “Organizational Adaptation: Strategic Choice and Environmental Determinism”. En: Administrative Science Quarterly, 30 (3): 336-349.

Jokipii, A. (2010), “Determinants and Consequences of Internal Control in Firms: A Contingency Theory Based Analysis”. En: Journal of Management & Governance,14 (2):.115-144.

Judge, W. y Zeitham L, (2007). “Institutional and Strategic Choice Perspectives on Board Involvement in the Strategic Decision Process”. En: Academy of Management Journal, 35 (4): 766-794.

Kattan, F.; Pike, R. y Tayles R. (2007). “Reliance on Management Accounting Under Environmental Uncertainty; The Case of Palestine”. En: Journal of Accounting & Organizational Change, 3 (3): 227-249.

Kumar, K. y Strandholm, K. (2002), “Perceived Uncertainty: How Different Environmental Sectors Moderate Strategy-Performance Relationships”. En: Journal of American Academy of Business, 1 (2): 288-295.

Lawrence, P. y Lorsch J. (1967a), Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration.Harvard Graduate School, Boston MA,

Lawrence, P. y Lorsch, J. (1967b). “Differentiation and Integration in Complex Organizations”. En: Administrative Science Quarterly, 12 (1): 1-47.

Lin, C. y Ho, Y. (2010). “The Influences of Environmental Uncertainty on Corporate Green Behavior an Empirical Study With Small and Medium-Size Enterprises”. En: Social Behavior and Personality, 38 (5): 691-696.

Miles, R.; Snow, C. y Pfeffer, J. (1974),¨Organization-Environment: Concepts and Issues”. En: Industrial Relations, 13: 244-264.

Miles, R. y Snow, C. (1978), Organizational Strategy, Structure, and Process. McGraw-Hill Publishing Company.

Miles, R. y Snow, C. (1984), “Fit, Failure and The Hall of Fame”. En: California Management Review, 26 (3): 10-28.

Milliken, F. (1987), “Three types of Uncertainty About the Environment: State, Effect and Response Uncertainty”. En: Academy of Management Review, 12 (1): 133-143.

Milliken, F. (1990), “Perceiving and Interpreting Environmental Change: An Examination of College Administrator Interpretation of Changing Demographics”. En: Academy of Management Journal, 33 (1): 42-63.

Montanari, J. (1979), “Strategic Choice: A Theoretical Analysis”. En: The Journal of Management Studies, 16 (2):202-221.

Peris, F. (2000). Respuestas Organizativas a los Condicionantes del Entorno Competitivo de la Empresa. Modelos Conceptuales y Analíticos de Diseño Organizativo. Comunicación presentada en el X Congreso Nacional de ACEDE.

Peris, F.; Peris-Ortiz, M. y Zapata, G. (2006), “Complementariedad de Teorías en la Administración Eficiente del Trabajo: Un Análisis Microorganizativo”. En: Compendium,17:75-94.

Prahalad, C. K. y Bettis, R. (1986), “The Dominant Logic: A New Linkage Between Diversity And Performance”. En: Strategic Management Journal, 7:485-501.

RomanellI, E. y Tushman, M. (1986), “Inertia, Environments, and Strategic Choice: A Quasi-Experimental Design for Comparative-Longitudinal Research”.En: Management Science, 32 (5):608-621.

Schreyogg, G. (1980), “Contingency And Choice In Organization Theory”. En: Organizations Studies, 1 (4):305-326.

Simon, C. (2007), “A Configuration Form of fit in Management Accounting Contingency Theory: An Empirical Investigation”. En: The Business Review, 7 (2): 220-227.

Sillince, J.(2005), “A Contingency Theory of Rhetorical Congruence”. En: Academy of Management Review, 30 (3): 608-621.

Su, Z.; Xie, E. y Peng, J. (2010), “Impacts of Environmental Uncertainty and Firms’ Capabilities on R&D Investment: Evidence From China”. En: Innovation: Management, Policy &Practice, 12: 269-282.

Thompson, J. (1967), Organizations in Action.McGraw-Hill, New York.

Van De Ven, A. y Astley, G. (1981), “Mapping the Field to Create a Dynamic Perspective on Organization Design and Behavior”. En: Perspectives on Organization Design and Behavior: 427-466, (ed) Van de Ven y Joice.

Volberda, H.; Niels, Van Der W.; Verwaal, E.; Stienstra, M. y Verdu, A. (2012), “Contingency Fit, Institutional Fit, and Firm Performance: A Meta fit Approach to Organization–Environment Relationships”. En: Organization Science, 23 (4):1040-1054.

Weick, K. (1969), The Social Psychology of Organizing. Reading, MA: Addison-Wesley.

Whittington, R. (1988), “Environment, Structure and Theories of Strategic Choices”. En: Journal of Management Studies, 25 (6):125-142.

Woodward, J. (1965), Industrial Organization: Theory and Practice. Oxford University Press, Nueva York.

Zapata-Rotundo, G.y Canet, M. (2009), “La Cognición del Individuo: Reflexiones sobre sus Procesos e influencia en la Organización”. En: Revista Espacio Abierto: Cuaderno Venezolano de Sociología, 18 (2): 46-62.

Zapata-Rotundo, G., Mirabal, A. y Hernández, A. (2009), “Modelo Teórico Conceptual de la Estructura Organizativa: Un Análisis Contingente”. En: Revista Ciencia y Sociedad, 34 (4): 618-640.

Zapata-Rotundo, G. y Mirabal, A. (2011), “El Cambio en la Organización: Un Estudio Teórico desde La Perspectiva de Control Externo”. En: Revista Estudios Gerenciales, 27 (119): 79-98.

Detalles del artículo

Los autores conservan los derechos de autor y garantizan a la revista el derecho de ser la primera publicación del trabajo al igual que licenciado bajo una Creative Commons Attribution License que permite a otros compartir el trabajo con un reconocimiento de la autoría del trabajo y la publicación inicial en esta revista.