La dirección estratégica en la universidad pública: una investigación en las universidades tecnológicas de México

Eugenio César Velázquez Santana; Miguel Cruz Vásquez; José Alfredo López de Cosío

doi:10.12804/rev.univ.empresa.28.2015.04

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Publicado: Jan 15, 2016

Número

Vol. 17 Núm. 28 (2015): (enero- junio)

Sección

Artículos

Palabras clave:

competitividad, dirección estratégica, Instituciones de Educación Superior (IES), universidad pública Competitiveness, strategic management, Higher Education Institutions (HEI), public university. competitividade, direção estratégica, Instituições de Educação Superior (IES), universidade pública.

Eugenio César Velázquez Santana

Universidad Tecnológica Emiliano Zapata del Estado de Morelos (México)

Miguel Cruz Vásquez

Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla UPAEP (México)

José Alfredo López de Cosío

Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (México)

Resumen

Como sucede también en otro tipo de organizaciones, la dirección estratégica facilita a las Instituciones de Educación Superior (IES) públicas la alineación de su misión, sus recursos y sus capacidades, así como de ellas —como un todo— con su entorno, para lograr el desarrollo de ventajas competitivas. Esta investigación tiene por objetivo estudiar la dirección estratégica de las Universidades Tecnológicas de México. Esto se hace a través de un análisis de la cadena de valor y de las cinco fuerzas competitivas. Este análisis permite identificar algunas mejoras que podrían beneficiar a otras instituciones de este tipo

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Cómo citar

Velázquez Santana, E. C., Cruz Vásquez, M., & López de Cosío, J. A. (2016). La dirección estratégica en la universidad pública: una investigación en las universidades tecnológicas de México. Revista Universidad Y Empresa, 17(28), 87-104. https://doi.org/10.12804/rev.univ.empresa.28.2015.04

Biografía del autor

Eugenio César Velázquez Santana, Universidad Tecnológica Emiliano Zapata del Estado de Morelos (México)

Doctorado en Planeación Estratégica y Dirección de Tecnología de la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (México), Maestría en Tecnologías de la Información de el Instituto Tecnológico de Zacatepec (México), Ingeniero en Sistemas Computacionales del Instituto Tecnológico de Zacatepec (México). Profesor Investigador de la División Académica de Tecnologías de la Información de la Universidad Tecnológica Emiliano Zapata del Estado de Morelos (México). Correo electrónico: cesarvelazquez@utez.edu.mx. Dirección postal: Avenida Universidad Tecnológica No. 1, Colonia Palo Escrito, Código Postal 62760, Emiliano Zapata, Morelos, México.

Miguel Cruz Vásquez, Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla UPAEP (México)

Doctorado en Economía de la Universidad de las Américas Puebla UDLAP (México), Maestría en Políticas Públicas del Instituto Tecnológico Autónomo de México ITAM (México), Ingeniero Industrial Eléctrico del Instituto Tecnológico de Oaxaca (México). Profesor Investigador del Posgrado en Planeación Estratégica y Dirección de Tecnología de la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla UPAEP (México). Correo electrónico: miguel.cruz@upaep.mx

José Alfredo López de Cosío, Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (México)

Doctorado en Planeación Estratégica y Dirección de Tecnología de la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (México), Maestría en Administración de la Empresa Industrial de la Universidad Iberoamericana campus Puebla (México), Ingeniero en Sistemas Computacionales del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey campus Monterrey (México). Profesor del Centro de Investigación y Posgrado de la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (México). Correo electrónico: josealfredo.lopez@upaep.mx

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